
图片来源:红树林基金会官微
黑脸琵鹭,作为鹈形目鹮科的一员,以其独特的黑白羽毛和“埋头苦干”的觅食方式而备受喜爱。它们是候鸟,夏季在东北亚地区繁殖,冬季则南下至东南亚国家越冬。近年来,随着保护意识的增强和栖息地保护措施的实施,黑脸琵鹭的数量从上世纪80年代的不足300只,逐渐恢复至今天的近7000只。普查数据显示,中国台湾地区仍然是黑脸琵鹭最大的越冬地,共计4135只。此外,中国大陆的深圳湾(后海湾)区域黑脸琵鹭数量也从2023年的299只回升至375只,显示出显著的增长趋势。然而,澳门路氹湿地的黑脸琵鹭数量从去年的21只降至13只,初步分析认为,尽管当地已经投入一定的栖息地保护工作,但周围的娱乐与旅游业项目可能对琵鹭造成了干扰。
在全球范围内,日本、越南和菲律宾的黑脸琵鹭数量也呈现出增长态势,而韩国、柬埔寨、泰国和马来西亚的数量则有所减少或保持不变。这表明,尽管黑脸琵鹭的保护工作取得了一定的成效,但仍需各国和地区共同努力,持续推进保护措施。
国际自然保护联盟(IUCN)正在重新评估黑脸琵鹭的濒危等级,有望从濒危降级,这表明,黑脸琵鹭的种群正在朝着好的方向发展。然而,保护等级的降低并不意味着保护工作的结束,相反,这需要更加警惕,继续坚持保护措施,提高保护意识,以确保黑脸琵鹭及其他濒危物种的长期生存。
" alt="从濒临灭绝到数量回升,黑脸琵鹭保护工作取得显著成效">
世界女排大奖赛中国女排获首胜 中国女排朱婷率队获开门红
在全场1万多人的加油助威声中,中国队取得本场胜利。赛后,中国女排队长朱婷表示感觉像里约奥运会对巴西的比赛。“今天队伍打得很好,很团结,第三局展现中国女排精神,所以能够取得胜利。”朱婷总结说,“安导布置的计划我们都很好地去完成,没有被对方打乱阵脚,我们会主动去变。不管是落后还是领先,都按赛前准备的去打,根据局势进行调整。”
朱婷表示,经过北仑调整,大家的状态都有所回升,目前中国女排每个位置的人选都比较多,目前还是要以磨合阵容为主。当被问及此次总决赛的目标,朱婷回答:“前面三站分站赛所犯的错误,前几天在北仑我们已经总结了,希望在总决赛中,之前出现的问题能够得到改善和克服,当然我们也会尽量争取胜利。”
“大家打得很团结,很紧凑。我们越来越默契,每个点都有得分,所以打起来就非常非常轻松。”战胜宿敌巴西队,朱婷坦言:“打破了魔咒,以后会更有信心。”
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(相关资料图)证券日报网讯12月4日,四会富仕(300852)在互动平台回答投资者提问时表示,公司主营业务为PCB的研发生产与销售,部分PCB产品应用于通信领域。
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" alt="焦点短讯!四会富仕:部分PCB产品应用于通信领域">21城已就位,这场球,不只是比赛,更是城市之间的较量。
这一次,你站谁?
统筹:李琳 朱景
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目擊者拍下4輛救護車遭大火吞噬、濃煙狂竄畫面,消防單位獲報後派出40人前往滅火,灑水灌救時,救護車還發生巨大爆炸,驚醒附近居民。消防單位回報,爆炸造成了一些公寓窗戶破裂,1個多小時後才撲滅火勢。
消防單位表示,救護車上的高壓氧氣鋼瓶,造成了大火跟爆炸,所幸沒有人員傷亡。
這起事件造成當地居民恐慌,倫敦警方以反猶太仇恨罪嫌展開調查,正全力追捕3名嫌犯。而考量到半年前曼徹斯特猶太教堂遭襲擊的事件,當地已加強安全措施。
國際中心/吳嘉恩 編譯 責任編輯/洪季謙
" alt="倫敦猶太社區救護車遭縱火爆炸 疑仇恨犯罪警追捕3嫌">
巴西女排首战不敌中国女排 巴西队长赛后大赞中国女排
“我们没有发挥出最好的水平,防守系统出现了很大的问题,明天的比赛我们一定会总结经验,争取发挥的更好。”赛后,为本队贡献了12分的娜塔莉亚表示,“中国队一直是一支很强的球队,去年里约奥运会冠军她们赢得实至名归,现在中国女排虽然是一支年轻的队伍,但还是非常成功,我们需要更加努力来赢取胜利。”
“恭喜中国队取胜,每次面对中国队都是艰苦的比赛,今天她们打得很好,而我们又有很多不足,尤其是接发球方面,也错过了一些反击的机会。回去后进行总结,争取后面发挥的更好。”面对0-3的败局吉马良斯无奈地表示。
" alt="巴西女排首战不敌中国女排 巴西队长赛后大赞中国女排">
Steam正在被各式各样的模拟器游戏所攻占。近日国外开发商Roastery Games开发出了一款手机模拟器,叫做《智能手机大亨(Smartphone Tycoon)》,日前已在Steam上架,支持繁体中文,定于2019年1月发售。
官方表示,《智能手机大亨》允许玩家开设自己的公司,打造最强大和最高级的智能手机。玩家的任务不光是创造一个生产区,而且还要从零开始进行设计。玩家将能从各种不同的技术、机会和创新中做出选择。公司的成功将完全取决于你自己的想象力和商业嗅觉。
“你的目标是达到世界级认可度,带领公司在全球市场声名斐然。凭借一些原始资本和一个空档的办公室,你可以通过雇佣员工开始。然后设计你未来的设备,为它想好一个名字和logo,选择其技术功能,比如屏幕,摄像头,处理器,内存,电池和其他重要指标。
本作将为你提供一个充分发挥自己才能和技能的独特机会。然后定好价格,开始你的智能手机设计之旅。你要做到世界上智能手机行业的领导者,获得全世界的粉丝。雇佣最好的工程师和设计师,打造一个完美的工作环境。”
游戏截图






昨晚的新一代小米SU7发布会,原本是一场聚焦技术突破的硬核秀,却因为雷军的一句口误,意外演变成了一场关于物理常识的全民大讨论。
事情发生在介绍车身安全结构的环节。当时,雷军站在巨大的屏幕前,身后展示着小米SU7在各项碰撞测试中的优异成绩。
在谈到某一项工况时,他脱口而出:“50%的偏置,60km/h车对车正面碰撞,两辆车都是60km/h,相对时速120km/h,相当于一辆车120km/h撞到墙上,这个碰撞能量是标准车子工况的1.44倍……”

话音刚落,直播间弹幕和社交媒体上炸开了锅。
网友分成两大阵营,一边是“雷总说的没毛病啊,60加60确实等于120啊”,另一边则是“雷总,您这物理是跟体育老师学的吧?”
先说结论:数学上,雷总确实没毛病。60加60,确实等于120,这一点小学生都能做到。但问题是,雷总把这道数学题,用错了地方。
两辆车各以60km/h的速度迎面撞上,相对速度确实是120km/h,但“相当于一辆车以120km/h撞墙”,这就不对了,而且还是大错特错那种。
有学过物理的网友掏出公式:碰撞伤害看的是什么?是能量瞬间归零的过程。

一辆车以60km/h撞墙,它自己的动能要在极短时间内归零,车头吸能,乘员承受减速度。
120km/h撞墙是什么概念?速度翻倍,动能是原来的四倍。
雷总嘴里那个“1.44倍”,跟实际该有的四倍,差异巨大。
面对这场迅速发酵的舆论,雷军并未像往常那样在发布会后立刻进行长篇回应。直到深夜,他才在社交平台上以相对低调的方式作出了解释。
他承认自己在表述上存在不严谨之处,并澄清了当时的真实意图。
他表示,小米SU7在研发过程中确实进行了大量的碰撞测试,其中包括两车以60km/h的相对速度进行对撞的工况,而他想强调的是这种工况的严苛程度——在真实的交通事故中,这种相对速度的场景极为常见,对车身结构的考验也非常大。
但由于现场语速过快,加之想把复杂的技术原理简化传达给观众,才导致了“60+60=120”这种过于简化的表述。他感谢网友的指正,并表示未来在技术沟通上会更加严谨。

从传播效果来看,这次口误对于小米汽车而言,是一次典型的负面事件。
它让发布会的一部分技术亮点被争议声盖过,品牌方不得不在舆论场中花费额外精力进行科普和解释。
然而从另一个角度来看,这个“60+60”的梗以一种意想不到的方式,让“小米SU7碰撞测试”这个话题获得了远超预期的关注度,甚至倒逼大量汽车媒体和物理科普博主下场做起了碰撞力学的深度解析,客观上完成了一次大规模的用户教育。
所以,你们觉得这轮风波中,小米是亏是赚呢?
传统以“糖分”和“口感”为主的竞争逻辑正在失效。尼尔森数据显示,2024年健康化饮品增长显著,而碳酸饮料则出现了下滑。
苏打水凭借其天然的“弱碱性”、“解腻佐餐”等健康标签,成为增长快的细分市场之一。然而,市场繁荣背后,却暗藏传统苏打水的三大痛点:产品同质化、渠道受限、品牌价值感缺失。
对于经销商而言,意味着选择虽多,但真正能带来长期稳定利润、具备差异化竞争优势的品牌却凤毛麟角。

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谊达并未停留在概念炒作,而是通过包装、口味、营销、渠道赋能“四轮驱动”,系统性重构了苏打水的品类价值。
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在口味上,谊达构建了从经典原味到椰子、青提等流行果味的产品矩阵,精准匹配年轻消费者对多元化、个性化口感的需求

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在陕西渭南市场,谊达协同经销商团队,仅半年多时间便交出了一份亮眼成绩单:截至目前共计发货8000件,终端网点建设达270家,其中餐饮渠道200家、特通渠道20家、流通渠道50家,更有20家网点单月销量稳定在30件以上,50家网点单月销量超10件。这种“厂商一体化”的作战模式,让经销商感受到的是“并肩作战”的支持,而非“打款发货”后的孤立无援

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谊达高端苏打水不仅聚焦于传统商超,更成功渗透到网吧、台球厅、校园等新兴消费场景。通过绑定高频消费场景,实现“品效合一”,为经销商带来源源不断的稳定客流与销量!

2025年谊达整体同比增长已经达到400%,这个成绩离不开每一位经销商的支持。2026年,谊达的重点会放在‘精准扶商’上,让更多经销商能靠谊达赚到钱!
" alt="年增20%的苏打水赛道,谊达用“深度养商”帮你锁定200亿市场!">
官博:
“《红色沙漠》全球累计销量达到三百万份,再次感谢每一位踏上帕卫尔大陆、与我们一同展开冒险旅程的玩家。我们会持续倾听大家的声音,认真打磨与优化游戏体验,努力让每一位玩家都能在帕卫尔找到属于自己的节奏与故事。”
《红色沙漠》于3月20日发售,距今才四天时间,这个成绩还是相当可以的。游戏目前在Steam上总体评价已经回暖,呈现多半好评,英文区甚至特别好评,但简体中文评价仍褒贬不一。

《红色沙漠》自2019年公开,开发时长约6-7年,成本据韩媒报导高达约2000亿韩元(约1.33亿美元)。
最新更新已针对键盘与鼠标操作进行最佳化,改善操控回应问题,同时加入多项便利性调整,包括新增仓库系统、降低部分难度、增加快速移动点等内容,市场与玩家社群的评价也逐渐回暖,Pearl Abyss公司股价跌幅亦随之小幅回升。
" alt="《红色沙漠》销量突破300万,官方新承诺直接拉满期待值">回顾过往,中软国际与华为在金融领域的合作根基深厚。2025年2月,在华为上海政企合作伙伴大会上,中软国际荣获“2024行业优秀合作伙伴奖”,双方在金融自主创新领域联手打造了多个标杆项目,充分验证了中软国际在金融信创集成领域的强大交付能力。过去一年,双方联合拓展的AI解决方案业务取得突破性进展。中软国际与华为联手为某全国性股份制银行打造的AI集成项目聚焦AI落地中的算力挑战,成功构建千卡级算力集群,通过分布式训练与推理技术突破算力瓶颈,实现了算力自主创新与效能的双重提升。合作不仅解决了大模型训练与实时业务对低时延、高可靠性的需求,更沉淀了从十亿到千亿级参数模型的调优能力,为金融行业国产算力应用提供了可复制的标杆路径。
此次荣获“亿元俱乐部伙伴奖”,是对中软国际在华为生态中业务规模与价值贡献的直接肯定;而“优秀大模型合作伙伴奖”则凸显了双方在AI技术与金融场景深度融合上的引领地位。这些成绩的取得,得益于双方在战略层面始终保持同频共振,在产品、解决方案与市场拓展上形成合力。
未来,中软国际将继续深化与华为上海政企的战略协同,并在更多区域与华为展开深度协同联拓,充分发挥金融行业深耕经验与全栈AI服务能力,聚焦大模型落地、国产算力生态构建等关键领域,携手为客户创造更大价值,共同推动金融行业数智化转型迈向新高度。
" alt="中软国际斩获华为2025亿元俱乐部伙伴奖与优秀大模型合作伙伴奖">
“《除夕》正式定名《除夕:双鱼玉佩》,英文名《Immortal Legacy: The Jade Cipher》,官网首次公开。游戏开发已近完成,距离上市不会太远,提前准备好你的PS VR吧!值此新桃换旧符之际,万岁游戏恭祝各位玩家己亥年诸事大吉,阖家欢乐! ”
官方网站>>

故事背景:
拥有特殊身体素质的前特种兵轱辘在神秘女人刹那的引导下,来到位于传说中龙三角地区的瀛洲岛,探寻自身身世之谜,二人却因飞机坠毁而意外分散。轱辘在同样来到岛上的视频主播久喜派的帮助下,试图与刹那会合,却发现岛上早有敌对势力先到一步,阻挡在他的面前。在探索的过程中,轱辘发现岛上存在诸多异象,而异象背后,则潜藏着更可怕的秘密。
《除夕:双鱼玉佩》将于3月20日发售。
" alt="国产PSVR《除夕》定名《除夕:双鱼玉佩》 官网公开">
3月12日讯 欧冠1/8决赛首回合比赛,切尔西客场2-5不敌巴黎,切尔西门将约恩森出现低级失误,表现不佳。
记者Nizaar Kinsella社媒写道:“当初弃用桑切斯似乎有些苛刻,但现在这将成为一个持续的话题——究竟该派哪位门将首发?他们的表现如何?一旦任何门将出现失误,关于换人的讨论便会随之而来。”
“此外,我也觉得在丢掉第五球的过程中,切尔西在经历多次换人后显得阵脚大乱。”
" alt="记者:切尔西弃用桑切斯似乎有点苛刻,蓝军门将位置将被反复讨论">
弗诺瑟姆(Furnotherm)在容器玻璃熔炉建造领域又达成了一个里程碑——该公司受托承担了一项极具挑战性的项目,即为尼日利亚的贝塔玻璃(Beta Glass)重建一座250吨、70平方米的容器玻璃熔炉。这座熔炉由意大利的BDF工业公司(BDF Industries)负责设计和设备供应。该项目要求进行周密规划、全面执行,并在极短的时间内完成交付。
工作范围包括:
耐火材料:拆除和重新安装2000公吨耐火材料,包括热密封。钢材:约90吨钢结构的拆除、改造和重新安装。熔炉设备安装:排气通风系统、风门、批量装料机、助推器、探头、摄像头以及冷却塔迁移。工作端及前炉设备:安装气体还原装置、鼓风机、燃烧器以及燃烧和冷却撬块。公用设施:在26个回路中用不锈钢更换旧水管,并为工作端铺设新的空气和燃气管道。燃烧和冷却空气管道:五个前炉的燃烧/冷却管道、喷嘴、斜向管道、鼓风机和风扇的制造与安装。电气工程:安装 MCC 柜、电缆、电缆桥架以及熔炉、作业端和前炉的仪表。升温与碎玻璃填充。
Furnotherm在48天内成功完成了全部工作范围。这在玻璃容器行业是一项纪录。
Furnotherm感谢Beta Glass团队,特别是Beta Glass的首席运营官Jagdish Agarwal,感谢他们的信任、指导和专业技术,这些是项目成功的关键。
公司也感谢BDF工业公司在该项目成功调试中提供的宝贵支持。
小玻编译

" alt="Furnotherm:为Beta Glass进行的破纪录玻璃熔炉重建工程,经验交流">

德华安顾心医保(无健告)医疗险这是一款无健康告知、保证续保的产品,得过癌症也能买,一般既往症照样赔。
这款产品的保障还是很不错的,住院治疗、质子重离子、抗癌药等都有保。
特别是对于心血管等3类特定疾病,它还拓展了私立专科医院,比如不幸得了白血病,可以去北京陆道培血液医院做造血干细胞移植,还是蛮不错的。

为了报告近阶段个人主要工作内容,使公司领导了解个人工作的基本状况,为领导进一步指导工作,纠正不足,改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。
二、 主要内容和指导思想:
在公司领导正确指引和工作的妥善安排下,担任公司质量部主管,主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力,取得了一定收获:对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备,针对公司现状,充分利用和配置资源,确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的`重点,同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作,为公司取得客户信任,管理模式与国际接轨,走可持续发展道路,提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下:
1. 顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20xx年x月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作,为公司改进需求指明方向。
2. 策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作,确定实施项目、改进方案和步骤,并设立实时跟踪检查办法,设置追踪频率和时限,为有效监督各部门具体工作作了充分保障。
3.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始,确保理解领悟,同时也例举了一些尝试应用的案例,如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单:关于公司印章制作的申请”以及“ 管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用,分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书:关于公司大门口宣传栏利用的建议。”
4. 为确保公司质量管理体系组织架构的完整,满足文件完善的要求和实际工作的需要,设置了“管理者代表”“体系策划专员”“质量辅导专员”等职位,补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷,通过未来质量控制基础知识的导入和培训,从真正意义上保障了公司产品质量的提高。
5. 重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制,使流程操作合法化,颁布和下发的文件具有权威性,同时也体现机构部门职权的唯一性。
6. 以两份国标作为参考,使实施的依据符合规定要求,依法办事,有据可循,具有公正性、客观性、法规性。
7. 未来计划:
总结第一季度的工作,本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下,虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端,但仍面临严峻的考验和艰巨的任务。
三、 改进建议:
根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究,认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋,而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广,注重过程控制,走过程管理趋向模式是必由之路。同时,结合实际情况也希望公司领导慎重考虑,以ISO推广为契机,以实现质量管理体系为工作的目标和方向,作为工作的重心,辨明方向,以充分调动广大中层干部的工作积极性,避免内部矛盾,一致团结奋斗,努力进取,设立激励制度为根本目的,发挥个人潜能为前提,领导公司进行内部管理改革,使公司现有资源被充分利用,顺应外部市场的发展需求,提高综合竞争力,为赢得客户更好的信任打下坚实的基础。
20xx年对来说是困难与艰辛并存,收获和辉煌同在的一年。在物业公司的正确领导下,经过全体员工的锐意进取、不懈努力,克服种种困难,取得了较为满意的工作成绩。按照确定的计划,基本实现全年的工作目标。全体员工敬业爱岗、克服困难、努力工作,促进了各项工作的落实,较好的完成了年度工作目标。我公司4月份才接管该小区,这也是我司对外承接的第一个楼盘,在各小区物业管理中,我不断地总结经验和教训,吸取好的地方,改进管理。现将一年来的工作总结如下:
一、爱岗敬业,勤勤恳恳,努力完成各项工作任务
时刻紧记自己的岗位职责,有责任心,指导并协调员工相互工作关系,掌握小区最新的基本情况,指导各主管日常工作事务,上报日常工作情况,对XX公司和始终忠诚和热爱。
(一)组织办公室人员和保安对小区内前期遗留的一些问题进行了全面的清理整治
1、组织了保洁人员对楼盘至上而下从屋顶到楼道及地下车库进行了全面的清理保洁,清理垃圾达到3大卡车,使得小区的面貌有了很大的改观。
2、物业在撤离时拆除及破坏了一些用电设施,如电动车充电线路,造成业主无法充电动车的电,我及时派工程人员安装了充电电线。
3、因移交的资料不全,组织客服人员逐户核对摸底,积极收取了管理费提高收费率,达到95%,完成了公司下达的各项指标。
4、由于前物业撤离时拆除了所有的提示牌,我司也及时制作了提示牌。同时还在前后门制作了宣传栏。为了提供方便并在大门入口处安装了3张的公园椅。
(二)因本小区的装修垃圾堆放点原定在地下车库,造成地库的灰尘较大,组织服务中心进行了改造,将二次装修垃圾场外移到区外。
(三)组织工程处耗时十个多月恢复了小区的景观喷泉系统、小区的音响系统、8个楼道门禁系统、修复并启动了后门道闸系统、更换恢复了8个的摄像探头、修缮了3台的污水泵、疏通了3处的地下排水主管道、更换楼道声光控开关50个、200个楼道照明灯、修复了大门的破损的路面、抢修了3处的直径80的自来水主管、及修复了大门的16个地灯、更换了片的消防面板。
(四)由于物业日常疏于对绿化的管理,造成了绿化带中的植被的部分的死亡,组织服务中心购买了苗木进行了补植补种。但更为严重的是中心花园的一株价值十万名贵的树木受长期未养护,造成枯枝叶黄濒临死亡,组织开展了补救措施,为树木打点滴补充营养液。
(五)由于地下车库及消防通道时常乱停放车辆,造成了业主的意见较大也成为了投诉的焦点,指导服务中心在通道处加设了路障及路墩,加上安防人员有效的引导,卓有成效。
(六)由于物业撤离时历史遗留的小区外围洗车场及停车场等问题,社会闲杂人员的威胁等因素,我领导服务中心不畏威胁顶住压力,并在公司的大力支持下得到了妥善的解决:洗车场得以清除,外围停车场的收回自主管理。在我们的管理下收回了停车费万元。
(七)由于是新组建的队伍,人员的素质参差不齐,组织培训学习,结合队伍的自身情况,制定了相关的培训计划,并落实实施,全面学习了公司的`各项服务规范、企业文化、各种生活文化知识和专业技能,在学习的同时既加强了工作水平和服务质量,又陶冶了员工情操。通过培训学习,队伍的服务质量进一步的提高,服务水平更进一步的加强。
(八)为了丰富小区业主的文娱活动增进邻里之间的感情,夏天开启了游泳池、并组织开展了“九九重阳尊老爱老”活动。取得了一致的好评。
二、关爱员工,从点滴做起
作为部门经理,关爱职工,在公休日、节假日,主动加班加点,让职工得到更多的休息时间,从生活上给予他们更多的关爱。经常与员工谈心交流,了解员工工作、生活、福利、学习等方面,善于发现问题并及时解决。
三、做好服务,全心全意为业主
为更好地实现“真诚、善意、精致、完美”公司服务理念,经常与职工们一起奋战在第一线,始终坚持“想业主之所想,急业主之所急,帮业主之所需”,把业主的困难当成自家的难事,诚心为业主服务。
四、总结教训、弥补不足,以利再战
一是安防人员的整体素质问题。
二是小区车辆的管理问题。
五、20xx年工作计划
一是全面完成幼儿园物业费的提价。
二是全面落实温泉系统的开。
三是启动维修资金修复消防系统及二次供水池。
四是继续加强内部管理,强化服务意识,提高物业服务质量,为业主创造更好的生活环境。
总之,20xx年,在公司正确的领导下,顺利地完成了各项工作,但我的工作与上级的要求还有差距,需要进一步总结经验。新的一年意味着新的机遇新的跳战,今朝花开胜往昔,料得明日花更红,在以后的工作中我将更加努力工作,将自己的工作能力提高到一个更高的档次。
结合我们社区的实际,深入解放思想、抢抓机遇,扎扎实实的开展各项工作,改正不足,努力创建一流的小区,为居民营造一个居民自治、管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、文明和谐的和谐生活环境。
述职人:
时间:
本人于20xx年9月13日进入公司,担任品管部经理一职,至今已满一个月。首先非常感谢公司领导对我的信任,给我提供了平台,给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。作为江宇物业公司的品质部经理,企业以及行业也给予我个人极大的鼓励,身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作情况简要总结如下:
一、积极配合各个项目工作
1、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持;
2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距,提出整改要求,并落实责任人,完成时间;
3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查,并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改;
4、配合各个服务中心定期组织的专业培训,提高员工业务技能;
5、汇总各服务中心品质检查得分,编写江宇物业服务质量月报。
二、推行“三全”管理模式,注重管理实效,规范管理机制。
“三全”管理模式,即“全员管理、全程管理、全效管理”,它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。在今后的工作中,我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与,全程监督和控制,全效的质量保证,形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域,加强了与业主(使用人)的感情沟通;使服务更为细致,反应更为快捷;使物业管理无疏无漏,让物业服务有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
三、日常品质检查
每月定期组织公司品质检查,严格贯彻公司品质检查制度,做到公平、公正,截止目前完成各类品质检查11次,质量不符合项63单,在整改期限内,已整改完成25单。
以后的工作如何做?怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理?
首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是为公司分忧,为业户提供更优质的服务,以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则,并以此作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提高自身和部门的业务素质,搞好队伍建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由“打工仔”型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是:
第一、提高自己的综合素质;
第二、锐意进取、增强改革创新意识,全面推动物业公司各项工作上台阶上水平;
第三、妥善处理方方面面的关系,尤其是协调好与公司各部门之间的关系,做到对上级要尊重,充分发挥自己的`参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;
第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工,增强“品质部”的凝聚力、战斗力。
在江宇物业工作的一个多月的时间里,我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念,我渴望在这样的团队中得到发展,我认为我已具备本职岗位的基本素质,特提出转正申请,希望早日成为江宇物业的真正一员,用我所掌握的知识,与大家一道创新,共同托起江宇物业光辉灿烂的明天。
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这款产品的保障还是很不错的,住院治疗、质子重离子、抗癌药等都有保。
特别是对于心血管等3类特定疾病,它还拓展了私立专科医院,比如不幸得了白血病,可以去北京陆道培血液医院做造血干细胞移植,还是蛮不错的。